目前，国有企业改革与发展遇到了许多困难，实际上，最大的困难是人才的匮乏。能否建立现代企业制度，能否在三年内使大多数亏损的国有企业走出困境，关键问题在于人。所以，企业发展首先取决于企业人才战略的科学确立、正确实施。滨印集团是亚洲规模最大、全国同行业效益最好的印染企业之一，在全国纺织行业不景气的背景下，之所以取得月月盈利、年年跨越的发展实绩，主要的因素是较早提出并实施了适合企业发展实际的人才战略。
人才战略是企业的核心战略。在改革开放的条件下，工业企业的战略资源不仅是设备、资金等物质要素，更主要的是人才。一方面，企业的主体是人，企业生产、经营的一切过程无一不是劳动者价值实现的过程，只见物不见人，企业的“三改一加强”将无法实施。另一方面，企业面对的是市场消费者，研究市场就是研究人的物质和精神需求，开辟市场就是开辟人的需求领域。所以，企业成功不仅仅指利润的获取，还包含对人本身的塑造。现代企业既要出产品，更要出人才。不注重人才战略的企业终究要走向衰落，不重视人才的企业家决不是优秀的企业家。企业要把研究人的需求，尊重人的劳动，提高人的价值，挖掘人的潜能，培养人的后劲，塑造人的精神，改善人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。改革重在激发人的劳动热情，改组重在理顺人的劳动关系，改造重在提高人的劳动效率，管理重在规范人的劳动行为。十年来，滨印集团每当处于改革和发展的关键时期，始终都把实施人才战略作为带动企业发展的总抓手，并使之贯穿于整个企业发展战略实施的全过程。
什么是企业优秀人才？企业需要什么样的人才？对这一问题的不同回答就形成了企业各自的“人才观”。滨印集团以“人有长短、不分大小、德才兼顾、内外兼收”和“有才必用、唯才是用、量才适用、聚才生财、予财育才”作为基本的人才观。在企业员工中，能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的，是企业发展的关键人才，在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技巧、勤于实践、忠于职守、敢于创新、勇于奉献的员工，同样是不可多得的大才；即使在辅助性劳动岗位上，具有了“扫地也要扫出世界水平”境界和成就的普通员工，也同样要奉若贤才。我们认为，在社会化大生产条件下，企业的人才涌现在生产、经营、管理等各个方面，任何一个人不能完全决定企业的全部和未来。科学的人才观不是否定关键人才在企业发展中的特殊作用；强调能人治厂、突出经营者的决策作用，也不能忽略企业人才队伍的整体功效。但是，在开放的社会条件下，发现和使用人才的眼界不能局限在内部。有才人常怀“天生我才必有用”之豪情，企业领导人则应有“求天下人才为我用”之气概。尤其是处在变革、调整之时的中国社会，人才流动已打破了地域、身份、隶属关系之限，众多人才需要在重组中择优寻求自己的用武之地，企业放眼寻才选贤的机遇极多。尤其是近年来国有企业由于不景气而大量破产、停产、解体，使我们有机会低成本地去“盘活存量人才资产”。这是对企业、对社会、对有才者三得利的善事，不为者则遇也！
在企业生产要素中，人是最活跃的要素。但一个企业能否发现、激活人才，关键在于机制。市场机制即是竞争机制。竞争中产生人才，人才在竞争中得到检验。在滨印人才队伍中，绝没有靠资历、职位、学历熬成的。“同岗最优、同行最好”成了“拔尖人才”评选中的不变定律；“无功便是过”，“最后一名淘汰制”成为每年考评、调整各级班子成员的主要标准。在普通员工中，“没有功劳也有苦劳”的观念也大大弱化。甚至每年招收的大学生，我们也事先宣布“试用期满后淘汰率30％”，使之一上岗就面临严峻的竞争。奖励与惩戒都是激活人才的手段。人才，首先是人。他们要有自己的物质与精神需求，更需要有比一般人更优越的工作、生活环境。发现人才难，持久发挥人才作用、提高人才水平更难。滨印集团在吸引人才、留住人才、激励人才方面注意了“予财育才”。一是每年评选出的“企业拔尖人才”分档次给予相当于国家级补贴的奖励、补助；二是对关键人才实行特殊年薪、最高者超过员工平均工资的十几倍；三是在聘用期限、工作指标上灵活处置；四是在住房、医疗、休假、家属子女照顾等方面作特殊规定；五是为其提供进修深造、考察、交流、学习的机会。总之，我们实施的人才战略不仅体现在高薪吸引上，更主要的是创造良好的条件，使企业所需人才有一个优厚的待遇、舒畅的心情、合适的岗位、宽松的环境、诱人的前程。
 |
